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山東三箭集團召開(kāi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作專(zhuān)題會(huì )議
11月4日上午，山東三箭集團召開(kāi)集團市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的專(zhuān)題會(huì )議。集團總經(jīng)理劉家昌、集團各子公司董事長(cháng)及相關(guān)領(lǐng)導班子成員參加此次會(huì )議。會(huì )議由三箭建設工程股份公司副董事長(cháng)趙東主持。
此次會(huì )議重點(diǎn)強調開(kāi)展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的必要性和重要性，發(fā)動(dòng)全體員工樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識，積極開(kāi)展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。
會(huì )議伊始，股份公司趙東副董事長(cháng)作市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作匯報發(fā)言，提出了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的指導思想，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部工作要堅持系統觀(guān)和大局觀(guān)，工作內容要堅持計劃性和精確性。同時(shí)指出集團市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作會(huì )議要形成月例會(huì )制度。
隨后各公司董事長(cháng)結合當前濟南建筑市場(chǎng)形勢和企業(yè)自身發(fā)展情況，提出各自的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)。股份公司焦勃董事長(cháng)強調市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作定位，提出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團隊是以拓展市場(chǎng)為前提，自身服務(wù)為核心的團隊；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要整合大資源、實(shí)施大營(yíng)銷(xiāo)、拓展大市場(chǎng)。并表示市場(chǎng)開(kāi)發(fā)需要集團的統一領(lǐng)導、部署和相關(guān)政策支持。房地產(chǎn)公司王令強董事長(cháng)提出要在集團內部樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，實(shí)行資源共享，優(yōu)勢互補。集團應針對市場(chǎng)，做好企業(yè)發(fā)展的規劃布局。管理公司趙慶民董事長(cháng)指出，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是系統工程，企業(yè)要整合社會(huì )資源，建立與關(guān)鍵人物的實(shí)質(zhì)性聯(lián)系。投標工作過(guò)程中，需采取總部風(fēng)險把控，對項目進(jìn)行篩選與甄別。投資公司張云松指出要加強對大平臺、大項目的滲透能力，面對新興市場(chǎng)，加大投資方案的落實(shí)。
會(huì )議最后，集團總經(jīng)理劉家昌在聽(tīng)取各公司董事長(cháng)的發(fā)言后，對今后的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作做出總結：一是強調資源信息的重要性。提高對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的資源整合，整合資源的目的就是使全公司資源集中統一調配，確保資源提供及時(shí)。二是全面樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作管理要程序化、規范化，完善落實(shí)工作計劃。三是公司內部程序簡(jiǎn)化，加強工作溝通，提高工作效率。四是要深刻認識當前建筑市場(chǎng)的形勢，總結過(guò)往工作的得與失，市場(chǎng)工作要徹底做好。
本次會(huì )議的召開(kāi)，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作找準了方向，統一了認識，增加了工作的信心。集團全體員工將繼續發(fā)揚“一家人、一條心、一家人”的企業(yè)精神，為實(shí)現市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的徹底做好而努力奮斗！
（山東三箭集團）